Ein Teamplayer, der auf "Akzeptanz durch Transparenz" setzt
Hofmann Plastic Technology Consulting International GmbH
So wichtig es ist, bestehende Situationen durch externe Fachleute erfassen, bewerten und dokumentieren zu lassen, so wichtig ist es aber auch, schon im Vorfeld die nötige Akzeptanz für mögliche Veränderungen herzustellen.

Optimierungspotentiale lassen sich nur dann gewinnbringend und nachhaltig nutzen, wenn die Mitarbeiter aufgrund der eigenen Überzeugung am Veränderungsprozess mitwirken.

Offen über alles reden, zielorientiert gemeinsam handeln
Die frühzeitige Einbeziehung der Mitarbeiter darf nicht Alibifunktion haben, sie muss als Grundlage für das Gelingen der angestrebten Veränderung angesehen werden:

Verordnete Veränderungen bilden Blockaden, gewollte Veränderungen bilden den Nährboden erfolgreicher Projektarbeit. Nur innerhalb eines harmonischen Arbeitsumfeldes, das frei von Verunsicherungen und Ängsten ist, lässt sich das Fundament für positive Veränderungen schaffen.

So behandeln wir unsere Kunden, Lieferanten und Kollegen mit dem gebührenden Respekt als Partner. Wir gehen in Gesprächen offen, ehrlich und vertrauensvoll miteinander um und streben einver- nehmliche Ergebnisse an.