Wir verbessern Strukturen
Analysieren, Erfassen, Darstellen
Hofmann Plastic Technology Consulting International GmbH
Um bestehende Strukturen analysieren zu können, müssen diese
zunächst einmal erfasst und dargestellt werden.
Dies ist im Prinzip nur möglich, wenn durch die unvoreingenommene Sicht des externen Beobachters die notwendige Distanz besteht und bei allen Projektbeteiligten die erforderliche Akzeptanz hergestellt ist.
Dies ist im Prinzip nur möglich, wenn durch die unvoreingenommene Sicht des externen Beobachters die notwendige Distanz besteht und bei allen Projektbeteiligten die erforderliche Akzeptanz hergestellt ist.
Deshalb ist es zu Projektbeginn wichtig, eventuelle "Ängste vor
Veränderungen" in der Belegschaft abzubauen und die Vorteile er-
kennbar zu machen, die sich für den Einzelnen ergeben. Die Chance,
durch Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen gezielt an not-
wendigen Veränderungen teilhaben zu können, ist auf allen Ebenen
unerlässlich und bei geschickter Vorgehensweise oft einfacher
erkennbar zu machen, als vermutet.
Die Erfassung des Ist-Zustandes hinterfragt gleichermaßen positive als auch negative Einflüsse innerhalb der Prozesskette und überprüft, ob es Diskrepanzen zwischen Selbstwahrnehmung und Wahr- nehmung durch den Kunden gibt. Sie definiert und erfasst Kennzahlen und ist daher mehr als eine reine Schwachstellenanalyse.
Die Erfassung des Ist-Zustandes hinterfragt gleichermaßen positive als auch negative Einflüsse innerhalb der Prozesskette und überprüft, ob es Diskrepanzen zwischen Selbstwahrnehmung und Wahr- nehmung durch den Kunden gibt. Sie definiert und erfasst Kennzahlen und ist daher mehr als eine reine Schwachstellenanalyse.
